联想到前天ofo在微信公众号发布的蜂蜜广告,酷开网络构建了全新的智能电视系统生态

【中国广告网讯】11月22日,以“新硬件
新价值”为主题的酷开系统7.0发布会于乌镇互联网国际会议中心隆重举行。酷开网络本次发布的全新酷开系统7.0在电视系统界面、内容呈现形式、交互方式等多方面提升了用户体验。更重要的是,酷开系统7.0的发布,给OTT大屏营销带来了变革,将会引领下一代内容运营模式、全视频化交互平台全面升级,也给OTT大屏营销带来了更多想象与价值,甚至重新定义电视生态环境。酷开系统在创维“硬件+系统+内容+AI
算法”新硬件战略中处于最为关键的一环,全新的酷开系统7.0将与创维新硬件进行生态融合,开辟出一条OTT行业的
“新赛道”,通过视频化交互运营,全面释放内容价值、用户价值及合伙人价值,让大屏摆脱“播放器”的底层定位,形成新的商业生态链,将硬件方、内容方、品牌方、渠道方等进行连接,合力创造共赢的价值平台。专注构建智能电视系统生态酷开系统撑起新战略下的“新价值”“电视机并不是把内容呈现出来就好,而是要专注构建开放的智能电视系统生态,释放大屏商业潜能。”
因此,在创维和酷开网络融合的新生态中,酷开系统是创维重塑行业新生态最为关键的一环,为内容整合和交互提供了平台,直接关系到新硬件的落地;同时还承担着提升用户体验,实现大屏商业运营,为合作伙伴创造价值等任务,是“新价值”的重要载体。作为打造OTT大屏生态的先锋军,酷开网络构建了全新的智能电视系统生态,以终端拓展、内容与配件营销、流量营销、技术与产品迭代为四大战略方向;从营销、内容、互动、服务、数据五大维度打造完整的大屏体系,形成了终端合作生态链、内容整合生态链、品牌营销生态链、用户服务生态链等共赢的价值模式。这也为大屏商业价值变现奠定了全产业的生态基础。全面迎接OTT2.0时代
新技术创造新体验酷开系统7.0新技术,突破智能电视系统的常规模式,将智能电视的图文时代,一跃带进“视频流”时代;将介质操控时代逐渐带入了“去介质”交互时代;将内容推荐形式不断优化,带给用户完美的沉浸式体验。这些突破的背后是酷开网络意欲打破原有体系,让OTT大屏进入2.0时代,重构大屏价值链的宏大想法。酷开系统7.0摒弃了智能电视系统常见的图文单一架构,采用视频流+图文融合的并行界面,让用户能在首页界面,以“视频”流形式预览精选内容。相对于传统的图文模式,酷开系统7.0让深层内容上浮,简化用户获取内容的层级。同时,酷开系统7.0首创了轮播频道,将视频内容再分类,采编为单独的主题“频道”,进行视频轮播。在这种视频化运营的思维下,结合用户碎片化时间的应用场景,酷开系统7.0还开创性地打造了“短视频”入口,实现了在大屏上刷“抖音”的应用场景,让用户快速获取想要的视频内容。视频流带来了内容呈现上的突破,酷开系统7.0前沿技术的应用让客厅娱乐具有了未来性的交互。酷开系统7.0搭载语音体系、智能体系、移动体系等多套交互体系,关联用户不同场景下的交互需求。同时,酷开系统7.0采用了全时AI、远场语音等最新技术,正在逐步推进交互的“去介质化”进程,未来将可实现丢掉遥控器、手机等实物,随时唤醒并且进行声控。搭载酷开系统7.0的智能电视,不仅可以体验其全新的交互模式,还可以作为
“家庭智慧管控中心”,通过酷开系统7.0对智能家居进行连接和控制,让智能家居的监测、管理、和控制在一个系统内进行统一的智能优化,化繁为简,让家的管理更智能、更便捷、更简单。此外,用户一直以来都是酷开系统的核心,但酷开网络正在改变单纯“以内容选择平台”的旧用户关系,创建“让价值贡献者参与价值分享”的新用户关系,将用户培养成为“自己人”,形成长期价值。此次发布的酷开系统7.0,推出了全新的酷开会员体系,
并且通过一款“狐狸养成”游戏,以趣味任务提升用户权益,促进用户活跃和做好用户留存。如果说OTT
1.0时代,是以互联网为契机,跨越传统电视架构和牌照化运营壁垒的一次突破,那么酷开系统7.0则正在以新技术为核心,进行一次OTT大屏生态的重构,让OTT大屏在新的技术应用、新的用户场景和新的市场环境中释放“新价值”,全面迎接OTT2.0时代!

本周二盘后,哔哩哔哩(以下简称B站)发布了公司截至2018年9月30日的Q3未经审计财报。整体而言,B站Q3业绩延续了Q2的大体情形,但趋势更为明显——总营收继续维持增长步伐;游戏业务占比显著下降,直播与增值、广告业务突飞猛进式增长;成本上升明显,净亏损率大增。B站或许正处于一个历史性的转折时期。Q3成绩单:亏损扩大
收入结构调整生效具体数据来看,B站Q3实现营收10.79亿,同比增长48%,净亏损达2.46亿(人民币,下同),净亏损率为22.8%,相比Q2大幅上升。分类业务营收中,游戏业务7.44亿,同比仅增长24%,环比下滑6%。直播与增值业务收入1.69亿,同比增长292%,广告业务收入1.37亿,同比增长179%,收入结构有了较大的调整效果,Q3平均月活跃用户已达到9270万。B站的游戏业务占比从2017年80%以上到2018年持续下降,2018年Q2达到77%,在这份Q3财报中更是显著下降至约69%。从增长率可以看出,游戏业务仅增长24%的同时,直播和增值业务、广告业务增长率十分惊人,占比上升,共同作用下使得B站的收入结构有了松动的迹象。除了《FGO》《碧蓝航线》两款常青支柱外,2018年B站又宣布了《公主连结Re:Dive》《魔法记录
魔法少女小圆外传》等多部独家代理手游。B站上市之后,“披着视频、社区外皮的游戏公司”一直是外界对其收入结构的解读,游戏业务占比过高成为潜在的投资风险。对此B站董事长陈睿在2018
Q1财报电话会议曾经预言:“在未来三到五年内,哔哩哔哩总收入的大约50%会来自于游戏,30%的收入会来自广告业务贡献,剩余20%的收入将来自直播业务。”Q3直播与增值业务292%的增长里,很大一部分来源于付费用户。付费用户数量Q3达350万,同比增长202%,增速创下新高。据“腾讯科技”报道,在11月21日的财报会议中B站CEO陈睿表示:“从今年第三季度来看,付费会员主要是为我们的动画片和纪录片付费。对这两方面,我们接下来也会持续加强。我们对于付费会员的策略会紧紧围绕着用户属性以及平台优势内容而开展,不会盲目的去投资或去投入很宽的领域。”从结果来看,直播和增值业务、广告业务迎来的大幅增长,逻辑上而言必然归功于内容投入的加码。除了一直持续投入的新番领域外,B站的纪录片板块内容也已经有了不俗的吸引力,和美国探索频道Discovery达成合作后上线专区,提供了海量的纪录片内容,且B站自《人生一串》到《历史那些事儿》,也一直在自制纪录片领域有着不错的口碑。除了自制综艺《故事王》算一个拓宽边界的项目外,B站的内容扩张确实是目标明确的——新番、纪录片是类型目标,加码自制、控制成本则是发展方向。B站此时自制内容、自制游戏未成气候,但却处于用户增长速度最快的一个时期里,亏损扩大也在预料中。财报显示B站Q3总运营支出为4.536亿元,较去年同期增长达120%,毛利率也下降不少。从财报业绩来看,B站如今的问题主要在于,如何降低内容成本,并从单一的游戏代理模式中跳脱出来发展自研,才能在用户规模不断增长的同时改善盈利状况。谨慎扩张:B站的发展节点成立电竞公司、腾讯增资达成战略合作、与阿里也传出“绯闻”、收购网易漫画、自己的哔哩哔哩漫画APP已经上线……虚虚实实,B站已经将腾讯阿里网易都撩了个遍。综合此前这一系列动向,笔者认为B站Q3财报所呈现出的业务收入结构变化和付费用户的大规模增长,或许使得即将结束的2018年成为B站的一个变化节点。10月25日与腾讯达成的战略合作影响深远,这项合作内容包括动画、漫画、游戏等ACG生态链条的上下游,如互相开发动画片库、共同参投自制ACG项目等具体举措。【同相】在当时曾撰文分析,概括来说这项合作几乎一举改善了B站的内容状况:腾讯在国创领域布局已久,腾讯系的阅文集团、腾讯影业、企鹅影视等公司在IP、制作方面具备不俗实力,已经出品了诸如《魔道祖师》《斗破苍穹》《全职高手》《斗罗大陆》等知名IP改编动画在腾讯视频上线。从内容库的数量或是质量考虑与腾讯的合作都是对B站的大幅增益,11月12日哔哩哔哩上线漫画APP,内容《航海王》《火影忍者》《犬夜叉》《精灵宝可梦》等在内的正版日漫以及海量国漫,其中不少作品国内版权都是归属于腾讯。除了内容的数量和质量外,两者的合作还包括未来项目—“分摊成本、同步首播、开放优先投资权等”,这也意味着导致目前B站亏损的内容成本有望得到控制。陈睿也在电话会议上表示,“两家在动漫领域进行这么深的合作,可以丰富B站内容数量也能有效减少内容成本。”B站正在“谨慎地扩张”自己的边界,建立起更高一层次的规模化优势。“扩张”是必然的,B站从ACG圈层用户的“小破站”已经变成月活超过9000万的大型平台,不可能再局限于此前的简单布局,游戏制作、漫画平台、电竞战队、虚拟偶像等领域的各种尝试都基于此。但“谨慎”之处也在于,B站自始至终没有轻易进入与平台文化标签不同的领域,而是把方向维持在游戏、动漫、纪录片等相关领域。洛天依商业化至今,游戏业务独力支撑的B站其实不过是处于发展的前期积累阶段。搭配《FGO》这样与B站用户极为契合的项目,虽然成为收入的主力,但归根到底,海量的UGC加上近年发展起来的版权内容,B站仍是一个视频为主的内容社区,基于视频内容发展的业务——如广告、付费会员,都与优爱腾等视频平台有着一定的一致性。Q3财报里,广告业务增长了179%,但从实际观感来看,B站的广告用户体验仍然优于优爱腾等视频平台,创始人徐逸曾经“新番无广告”的承诺依然大部分有效,新番的片头、暂停这些广告位置仍然空置。广告收入的增长主要源于效果广告。对广告业务的大幅增长趋势,陈睿表示看好:“第一,第三季度基于信息流的效果广告的比例进一步提升,超过总收入的40%,体现出我们在效果广告方面变现能力的提高。第二,品牌广告方面,我们在不断挖掘出更多样的广告形式,比如基于综艺、原创广告以及特有内容进行广告售卖。第三,第三季度我们总的广告主数量达到了664个,同比增长超过了1500%。”广告业务、付费用户收入份额的增长,或许意味着B站在谨慎扩张中即将摆脱前期积累阶段,在下阶段各项内容自制投入成型后,盈利并非遥不可及。B站的隐忧:社区文化和监管风险从这些数据、分析来看,B站似乎完全处于发展的正轨之上。但笔者通过自身体验与对某些社群里的B站核心用户的观察,得出的结论并不完全是乐观的,这种隐忧主要来源于用户规模扩大后对既有社区文化的冲击。冲击首先体现在用户搬运内容方面。抖音、快手等短视频平台刚刚崛起时,B站上的鬼畜等内容就经常被搬运到抖音,最后很多B站视频都被打上了“禁止某音搬运”的标签;但随着短视频平台成为流量霸主,反过来B站开始出现了从抖音快手搬运而来的短视频,播放量通常也并不低。B站上的抖音集锦这种现象至少说明了在UGC内容本身以及B站用户图像两方都在产生变化——B站圈层门槛并不像过去那样高,而是与更为大众的内容彼此亲近。据陈睿在第五届互联网大会上演讲所言“89%的播放量是来自于PUGV”,其特有的用户创作内容是B站社区牢不可破的主要原因,如果随着用户规模的扩大后短视频平台内容入侵,是否会对内容的独特性以及弹幕文化产生负面影响?B站还特殊吗?这不仅是B站的问题,也是横亘在所有以圈层文化起家、走上大众的内容社区的共同问题。笔者认为,除了内容运营层面,B站或许希望借助品牌文化来强化凝聚力,以加强用户的归属意识,抵消大众化过程中对社区文化的削弱,咖啡厅、篮球队、便利店——小电视、2233娘的形象正在借助各类跨界活动不断扩张。除此之外,监管风险仍然需要重点关注。在11月7日的乌镇第五届互联网大会上,陈睿仍旧在强调“Z世代”这一用户年龄层的特点和优势。“为什么他们会喜欢哔哩哔哩?因为这里有属于他们的内容和文化。”陈睿说。“在过去四五年的时间,我们用户的增长是60倍,用户的快速成长其实本身就说明了90后和00后,他们对于内容和娱乐的需求是有差异化的,而哔哩哔哩可以满足他们对内容和娱乐的需求。”同时考虑规模和用户年龄的话,B站是国内最大的年轻人文化社区,陈睿曾经说“我们82.1%的用户是90后和00后”。这是一项极大的优势,但也意味着B站今后必将承担起更多的监管责任义务。今年对网络视频内容监管严格,B站也曾受罚APP一度下架,虽然目前B站在内容审核上比2017年或更早以前都谨慎了非常多,但仍存在不少风险地——如搬运内容的版权风险、舞蹈区的色情擦边球、不良弹幕等等。B站董事长陈睿B站的成长史是充满了坎坷与难得际遇的,如今它早已超越了日本前辈niconico,也将国内的先驱AcFun甩了一条街。“Z世代”意味着无限可能,意味着未来的审美文化趋势,如果它能够牢牢抓住“年轻人”这一群体,B站的重要性或许在将来会更加明显。只不过在目前,陈睿与B站仍需要谨慎进取,在商业模式和内容运营、社区文化等诸多层面达到理想中的平衡。

昨日下午6点左右,职人社创始人黄海均在微信群中发出一条消息,大意为:ofo拖欠职人社6.5万元招聘费用,因无钱支付,便将这一项费用折算成ofo平台的广告费。但职人社目前并无广告需求,打算将这项权益9折转让出去。随即,黄海均还将此条消息的截图发到了朋友圈,并配文:动动手指,帮帮职人社。有人在下方调侃评论道:可以将广告卖给其竞品哈罗单车。职人社创始人黄海均在微信群中发布的转让ofo广告的消息。铅笔道第一时间联系黄海均,他回应:事实不便对媒体言。据公开资料显示,职人社是互联网职业成长社群,类似于猎头公司,通过内容、社群与沙龙,连接职人与公司,目前已与大量独角兽、区块链公司建立了合作。铅笔道记者确实在职人社的微信公众号中看到了他们为ofo招聘国际端B/C端产品经理、高级视觉设计师、高级数据分析师等职位的文章,发文时间在去年11月。职人社为ofo发布的招聘信息ofo果真资金紧张到如此地步,甚至连几万块钱都拿不出来吗?联想到前天ofo在微信公众号发布的蜂蜜广告,让人不禁怀疑有这种可能。11月19日12点37分,9天没有更新推文的ofo公众号发出了一条题为《一个长期喝蜂蜜的人,竟然变成了这样???》的头条文章。然而,几乎是和ofo推送蜂蜜广告的同一时间,摩拜接到了路易·威登投放的开屏广告。摩拜接到路易·威登投放的开屏广告。ofo推文的文章大意为:一位名叫花嫂的人放弃大城市的工作,回到老家陕西做了一名养蜂人,想将自家的土蜂蜜推广出去。文章标题中特别注明了“文末福利”四字,文中表示,留言排名前10的用户将会获得花嫂特供的土蜂蜜。文章末尾还放了一张花嫂的动态二维码。此举一出,隔三岔五便被送上风口浪尖的ofo瞬间成为了网友调侃的对象。有网友评论称:人家做广告也是为了还大家的押金钱,大家鼓励一下。昨天中午,ofo在微信公众号发布的蜂蜜广告。有媒体曾向ofo询问此条推文的性质,对方表示这只是一条正常的微信文章,对于ofo是否接洽商务合作的问题,对方并无回复。文章发出不到2小时,阅读量就已超过10万+。但铅笔道记者发现,这篇文章昨日已被删除,这是为何?有媒体爆料,关于文末的二维码,每次扫码加到的都是不同的人。而且,花嫂朋友圈中展示的蜂蜜被装在透明的瓶子里,没有任何生产日期和产品标识。一周前,也有自媒体扒了一篇蜂蜜广告,文章大意与ofo推出的这篇类似,只是品牌名不同。此文猜测,广告中卖的蜂蜜应该不是真正的土蜂蜜,而可能是勾兑的劣质蜂蜜。卖方应该是利用广告大肆宣传,其背后可能是造假并销售的一条龙诈骗团伙。有网友爆料,ofo一篇广告的价格估计在百万以上。价格不算低,但对于ofo高达几十亿的欠款来说,这无异于杯水车薪。今年8月,ofo因拖欠6800多万元货款,被合作伙伴、自行车生产企业上海凤凰企业(集团)股份有限公司告上法庭。针对此事,有消息传出,ofo目前可能只支付了30多亿供应商欠款的20%。11月4日,ofo已确认从原北京总部理想国际大厦搬迁到中关村互联网金融中心,这里之前是ofo海外部门和北京分公司的办公室所在地。同月15日,ofo又被爆出被列入多起案件的被执行人。一波未平一波又起,ofo将如何渡过重重难关?上周,有相关人士称,戴威曾在开会时对员工表示:ofo不会倒闭,也没有破产重组,目前资金情况正在逐渐好转,但依然很困难。退押金没有问题,只是有困难。同时,他也承认了自己的错误,ofo去年就应该探索广告变现等业务,仅靠单车骑行收费无法实现盈利。当前,ofo押金难退,人工客服无人接听,如今又接广告填补欠款漏洞,卖广告一举是ofo的垂死挣扎,还是如戴威所说,一切都会好转?